企業文化設計之所以能對公司經營管理銷售業績帶來巨大的危害，是因為其不但加強了傳統管理的一些作用，并且有著許多傳統式管理中心無法完全取代的全新功效。公司文化的力量主要表現在下列六個方面∶

1、指導作用

企業文化指導作用，通常是指企業文化藝術可以對企業的與企業每個成員價值觀念和行為趨向具有指導作用，使其合乎公司的目標。因為公司文化展現了企業的及每個成員的共同價值觀、理念與整體利益，因而可以使大家自覺的把個人發展目標與企業戰略目標結合在一起，更好地服務于完成企業戰略目標共同奮斗。

2、管束功效

企業文化創新盡管并不拒絕管理制度等“硬約束“，可是更側重于職業道德等“軟約束“。這類柔性管束，要在重視組員個人愛情的作用下，可以實現對違法行為的自律意識與控制，從而使得公司的全體人員帶來巨大的協力。因而，“軟約束“相比“硬約束“有更強大、長久的危害，同時也是文化瑰寶的真實反映。

3、凝聚作用

企業文化設計的凝聚作用，取決于公司文化具有一種無法替代的黏合劑和超強力磁場作用，主要是通過一同的觀念、企業理念等經典，產生強悍的凝聚力和凝集力，將企業全體人員團結一致成一個統一體，一起為完成企業戰略目標而努力。

4、激勵效應

在企業文化鼓勵下，公司組員勤奮工作，把自己的工作融會貫通到團體工作當中去，共享公司榮譽和成就，又獲得自我價值及其它高端精神需求的考慮，再從這當中遭受鼓勵。

5、協同作用

企業文化產生，讓企業組員擁有共通的價值觀。在這樣的氣氛中工作中，比較容易保持好的心態，有益于工作效能的提升。

6、形象打造功效

公司文化可以集中化歸納公司的基本服務宗旨、經營管理理念和行為規范。進而慢慢為企業發展營造起較好的總體形象、塑造信譽度、提升影響力，持續產生公司非常大的無形資產攤銷。通過上述6點有關企業文化營造，讓企業發展過程中，逐步完善好的氛圍，為全體人員認可和遵守的共同價值觀和行為規范。